洛陽銅加工召開百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會 發(fā)布時(shí)間:2025-09-24字號:大中小 9月20日,洛陽銅加工召開百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會。會議動(dòng)員公司全體干部職工持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識、錨定目標(biāo)任務(wù)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素,以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)的舉措確保勝利實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo),全面吹響百日攻堅(jiān)沖鋒號。公司副總經(jīng)理王慶余主持動(dòng)員會,公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、中層管理人員、各單位骨干人員參加動(dòng)員會。營銷公司、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部通報(bào)1-9月各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況并匯報(bào)后續(xù)工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊源軾以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以問題為導(dǎo)向剖析根源,提出靶向性改進(jìn)建議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹旗文在動(dòng)員講話中以全面推進(jìn)“五個(gè)持續(xù)”和深化“四個(gè)堅(jiān)定不移”對百日攻堅(jiān)行動(dòng)提出具體舉措,并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、主責(zé)單位。曹旗文指出,要提質(zhì)創(chuàng)效,全面推進(jìn)“五個(gè)持續(xù)”:一是持續(xù)加強(qiáng)金屬管控力度,千方百計(jì)提升產(chǎn)銷規(guī)模,為公司發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是持續(xù)加強(qiáng)管棒事業(yè)部現(xiàn)場管理、裝備提升、質(zhì)量管控工作,提升公司整體盈利水平;三是持續(xù)加強(qiáng)寬厚板產(chǎn)線的管控,持續(xù)提升產(chǎn)、銷、存的協(xié)同能力;四是持續(xù)拓展新品及高附加值產(chǎn)品市場,提升營銷質(zhì)效,開創(chuàng)營銷工作新局面;五是持續(xù)提升銅基材料研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。曹旗文指出,要強(qiáng)基固本,深化“四個(gè)堅(jiān)定不移”:一是堅(jiān)定不移做實(shí)、做強(qiáng)熔鑄廠、電子帶廠工程技術(shù)及維護(hù)維修和操作團(tuán)隊(duì),打造一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍;二是堅(jiān)定不移推進(jìn)板帶廠裝備升級改造工作,全面提升板帶廠1000線、600 線、450線各牌號產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;三是堅(jiān)定不移推進(jìn)鋁鎂事業(yè)部、檢測公司的深徹改革,積極培育和爭取成長為“專精特新”、“小巨人”企業(yè),加快鋁鎂項(xiàng)目建設(shè)和裝備技改、人員準(zhǔn)備、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作,加快檢測公司硬件建設(shè)和平臺建設(shè),全面助推公司“1234”戰(zhàn)略舉措;四是堅(jiān)定不移改革創(chuàng)新、搞活機(jī)制、盤活存量,加快推進(jìn)落地料、余料、超產(chǎn)料、退貨料的二次加工分切工作并成立專班,積極開展銅基材料深加工轉(zhuǎn)型工作,實(shí)現(xiàn)公司資源的高效利用和效益最大化。曹旗文要求,一要堅(jiān)定信念抓落實(shí),深刻認(rèn)識完成全年目標(biāo)與“十四五”收官任務(wù),對重構(gòu)重建洛陽銅加工高質(zhì)量發(fā)展格局的極端重要性,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來;二要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮、一抓到底,立下“責(zé)任狀”,明確“時(shí)間表”“路線圖”;三要凝聚合力抓落實(shí),牢固樹立“一盤棋”思想,打破“部門墻”,加強(qiáng)橫向協(xié)同、縱向貫通;四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí),解放思想、銳意創(chuàng)新,敢于打破常規(guī),勇于探索新路,以過硬作風(fēng)確保過硬業(yè)績。攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響,洛陽銅加工全體干部職工將以干則必成、成則必優(yōu)的態(tài)度和決心,聚焦目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以天保月、以月保季、以季保年,堅(jiān)定不移、勇毅前行,奮力干好四季度,交出全年高分卷。 上一篇:沒有上一篇 下一篇:中國銅業(yè)2025年職工職業(yè)技能(鉗工)大賽決賽在洛陽銅加工舉辦
9月20日,洛陽銅加工召開百日攻堅(jiān)行動(dòng)動(dòng)員會。會議動(dòng)員公司全體干部職工持續(xù)鞏固深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果,切實(shí)統(tǒng)一思想認(rèn)識、錨定目標(biāo)任務(wù)、集中時(shí)間精力、統(tǒng)籌資源要素,以最強(qiáng)的信心、最硬的作風(fēng)和最實(shí)的舉措確保勝利實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo),全面吹響百日攻堅(jiān)沖鋒號。公司副總經(jīng)理王慶余主持動(dòng)員會,公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理、中層管理人員、各單位骨干人員參加動(dòng)員會。營銷公司、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)管理部通報(bào)1-9月各項(xiàng)主要指標(biāo)完成情況并匯報(bào)后續(xù)工作計(jì)劃。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)楊源軾以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)、以問題為導(dǎo)向剖析根源,提出靶向性改進(jìn)建議。公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理曹旗文在動(dòng)員講話中以全面推進(jìn)“五個(gè)持續(xù)”和深化“四個(gè)堅(jiān)定不移”對百日攻堅(jiān)行動(dòng)提出具體舉措,并明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、配合領(lǐng)導(dǎo)、牽頭單位、主責(zé)單位。曹旗文指出,要提質(zhì)創(chuàng)效,全面推進(jìn)“五個(gè)持續(xù)”:一是持續(xù)加強(qiáng)金屬管控力度,千方百計(jì)提升產(chǎn)銷規(guī)模,為公司發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);二是持續(xù)加強(qiáng)管棒事業(yè)部現(xiàn)場管理、裝備提升、質(zhì)量管控工作,提升公司整體盈利水平;三是持續(xù)加強(qiáng)寬厚板產(chǎn)線的管控,持續(xù)提升產(chǎn)、銷、存的協(xié)同能力;四是持續(xù)拓展新品及高附加值產(chǎn)品市場,提升營銷質(zhì)效,開創(chuàng)營銷工作新局面;五是持續(xù)提升銅基材料研發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)化能力,合理調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。曹旗文指出,要強(qiáng)基固本,深化“四個(gè)堅(jiān)定不移”:一是堅(jiān)定不移做實(shí)、做強(qiáng)熔鑄廠、電子帶廠工程技術(shù)及維護(hù)維修和操作團(tuán)隊(duì),打造一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛的專業(yè)隊(duì)伍;二是堅(jiān)定不移推進(jìn)板帶廠裝備升級改造工作,全面提升板帶廠1000線、600 線、450線各牌號產(chǎn)品的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;三是堅(jiān)定不移推進(jìn)鋁鎂事業(yè)部、檢測公司的深徹改革,積極培育和爭取成長為“專精特新”、“小巨人”企業(yè),加快鋁鎂項(xiàng)目建設(shè)和裝備技改、人員準(zhǔn)備、市場開發(fā)等各項(xiàng)工作,加快檢測公司硬件建設(shè)和平臺建設(shè),全面助推公司“1234”戰(zhàn)略舉措;四是堅(jiān)定不移改革創(chuàng)新、搞活機(jī)制、盤活存量,加快推進(jìn)落地料、余料、超產(chǎn)料、退貨料的二次加工分切工作并成立專班,積極開展銅基材料深加工轉(zhuǎn)型工作,實(shí)現(xiàn)公司資源的高效利用和效益最大化。曹旗文要求,一要堅(jiān)定信念抓落實(shí),深刻認(rèn)識完成全年目標(biāo)與“十四五”收官任務(wù),對重構(gòu)重建洛陽銅加工高質(zhì)量發(fā)展格局的極端重要性,切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司決策部署上來;二要壓實(shí)責(zé)任抓落實(shí),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范、靠前指揮、一抓到底,立下“責(zé)任狀”,明確“時(shí)間表”“路線圖”;三要凝聚合力抓落實(shí),牢固樹立“一盤棋”思想,打破“部門墻”,加強(qiáng)橫向協(xié)同、縱向貫通;四要轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓落實(shí),解放思想、銳意創(chuàng)新,敢于打破常規(guī),勇于探索新路,以過硬作風(fēng)確保過硬業(yè)績。攻堅(jiān)的號角已經(jīng)吹響,洛陽銅加工全體干部職工將以干則必成、成則必優(yōu)的態(tài)度和決心,聚焦目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以天保月、以月保季、以季保年,堅(jiān)定不移、勇毅前行,奮力干好四季度,交出全年高分卷。